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职工薪酬管理制度

2022-01-01 08:28:33      点击:

职工薪酬管理制度

 

第一章  总则

 

第一条 为全面提升邯郸市恒质公路建设集团有限公司(以下简称公司)薪酬管理工作,形成公平合理的分配机制,充分调动员工的积极性,建立留住人才和吸引人才的机制,促进公司持续稳定健康发展,支持公司发展战略目标的实现,依据有关法律法规,并按照市交投集团指导意见及公司实际情况,特制定本制度。

第二条 适用范围:本制度适用于公司全体员工(不包含集团高层管理层)。

第三条 薪酬体系设计依据岗位价值、任职者能力、业绩表现和人力资源市场价格等因素并坚持以下原则:

稳定性原则:薪酬结构和薪酬水平的设计充分考虑公司历史及现状,以薪酬绩效方案实施能充分调动员工积极性,促进公司稳定发展为原则。

激励性原则:通过有效绩效考核,使员工的收入与公司业绩、部门业绩以及个人业绩紧密结合,激发员工工作积极性。

公平性原则:员工的实际收入应体现内部公平和外部公平,体现岗位的价值,体现多劳多得的原则。

经济性原则:公司人工成本的增长幅度与公司效益增长幅度相匹配,用适当人工成本的增加激发员工创造更多的经济增加值,提高公司整体效益,实现可持续发展。

第四条 公司员工实行岗位绩效工资制,员工薪酬包含工资、奖金、津贴、保险及其他福利。

第五条 按照国家及河北省政府的有关规定,结合公司的经济效益情况,公司统一制定标准,为员工缴纳各种基本社会保险,并设立相应的福利。

 

第二章  工资结构及执行标准

 

第六条 基础工资

新工资结构:基础工资+岗位奖励+职务津贴+特殊津贴+证书津贴+奖励津贴。

企业人员新工资基础工资比照事业工资标准,岗位奖励为新制定各部分及等级标准,职务津贴为具有公司正式任命职务对应相应等级标准,特殊津贴为限定范围享有对应标准,证书津贴为新制定的各类证书补贴标准。

原有人员身份对应新组成工资,如下表所示:

人员级别

新工资标准占有比例(X)

原恒质工资标准占有比例(Y)

合计

Z)

一级员工

100%

0%

X*100%

二级员工

80%

20%

X*80%+Y*20%

三级员工(A)

80%

20%

(X*80%+Y*20%)*90%

三级员工(B)

80%

20%

(X*80%+Y*20%)*80%

注解:①一级人员为原市局招聘人事代理人员、集团新招聘人员、集团调入人员、新考一级建造师、造价师人员及其他晋升人员;二级人员为原市局组织考试招聘人员、原地市合并万和客运调入人员、恒质招聘合同人员、唯达和立通合同人员;三级人员为原恒质招聘特殊岗位、技工人员。②新工资标准入档时分专业技术人员和工勤人员,有初级、中级、副高级及正高级职称人员比照专技人员工资,无职称人员比照工勤人员。实际工龄按原工资方案工龄。套用事业工资工龄按照本人社保缴纳时间计算。缴纳保险时间以初次缴纳保险时间算起,如果中间断缴,缴纳时间按照初次缴纳时间减去断缴时间向后顺延。套用恒质原工资工龄从参加工作次年一月份开始算起,进入公司时间不得早于公司成立时间,以到公司上班报道表或发放工资表为准,工龄按照实际工龄计算。③毕业证审核以学信网学历电子注册备案表为准,若毕业证丢失除提供备案表外还需写丢失声明。若因时间久远等原因不能提供电子学历备案表则需提供本人有效的学历档案或其他证明材料并保证其真实性。④职称以职称证上获得时间为准.

第七条 岗位奖励人员划分参考按照五档标准执行,可划分为四大类即机关人员、项目人员、业务人员和生产人员。

档次

一档

二档

三档

四档

五档

标准

E

D

C

B

A

各部室人员等级分布比例:一档占10%、二档占60%、三档占20%、四档占10%。各部室实职正副级中层干部对应四档、五档,不参与上述档次比例划分。不再担任正副级中层干部,在原有岗位下降一个档次(岗位档次工资随岗位变化即时调整)。

岗位工资可划分四个大类,每个类别分5个档次,各部室根据部室的属性不同分别分入相关类别,部室各人员根据岗位的工作内容、强度、环境等相关因素归入相应档次。

1)机关部室:综合办公室、财务部、安全环保督查部、人力资源部、总务科、信息中心办公室。(参考)

一档:流动性强、工作内容简单易操作,替代性较强。

二档:有相对固定的工作内容,工作较为复杂。

三档:工作内容固定且较多,工作具有不可替代性。

四档:负责综合协调,且工作具有一定处理特殊情况能力。

五档:负责整体工作协调、安排,具有处理各种情况的能力。

2)项目部室:工程公司、机械设备管理部、唯达公司、立通公司、青兰养护。(参考)

一档:工作具有一定专业性和范围性,且相对固定。

二档:负责项目具体事项的施工管理,质量把控。

三档:负责具体单个项目的施工管理,和组织协调。

四档:项目的技术负责人,负责项目的质量,掌握施工情况。

五档:全权负责关于项目的施工、管理、安全等一切事宜。

3)生产部室:沥青砼加工厂、沥青加工厂、乳化沥青加工厂、瑞通公司、信息中心磅房。(参考)

一档:厂区基本生产环境的维护。

二档:熟练操作生产设备和简单的调试,维护生产的连续性。

三档:能熟练掌握生产设备的调试,处理技术性问题

四档:维持班次生产的持续性,协调生产,保持生产进度。

五档:负责厂区生产,对接生产和施工协调问题。

4)业务部室:市场经营开发部、战略发展部、销售部、材料科、工程管理部、越宁公司、平畅物流公司、诚通公司。(参考)

一档:掌握基本办公软件,负责部室日常业务

二档:掌握部室业务,负责专项业务办理

三档:把握业务情况,实时跟进业务动态

四档:掌握部室业务开展情况,落实业务动向

五档:掌控部室动态及业务情况,处理业务一切相关问题

第八条 职务津贴为公司任命的部室负责人,正股级待遇人员,副科长、副部长、副厂长、分子公司经理、副股级待遇等人员。管理岗位津贴分一线、二线二个档次。一线部室:沥青砼加工厂、沥青加工厂、乳化沥青加工厂、机械设备管理部、青兰养护部、工程公司、平畅物流公司、诚通公司、瑞通公司、信息中心磅房、立通公司、唯达公司。二线部室:除一线以外其他部室。

名称

一线

二线

部室负责人

V

V

副职(主持工作)

V

V

正股级待遇任副职

V

V

正股级待遇无职务

V

V

实职副职

V

V

副股级待遇无职务

V

V

第九条 特殊津贴

因各岗位工作时长及工作环境的特殊性,特增加夜班费(20元/班次,范围为厂区生产及磅房工作人员;5元/班次,范围为门岗)。环境污染费(200元/月,100元/月,范围特殊污染岗位)。加班原则上实行季度倒休,但加班不能倒休经主管领导、科室负责人签字按100元/次,不足4小时超过3小时按50元/次。值班费按50元/天次。差旅费按有关规定执行。工地补助津贴按相关制度执行。工龄补贴(15元/年,范围为为划转身份人员,与职务津贴不重复享受)。女职工享受剩余津贴(30元/月),独生子女享受独生子女津贴(10元/月)。

第十条 证书津贴

一、注册类证书管理:

1)二级建造师   500元/月   增项200元/月

     一级建造师   2000元/月  增项500元/月

2)造价工程师  一级1000元/月   二级500元/月

3)安全工程师   500元/月

4)试验检测师   500元/月  增项一科加150元/月

5)试验检测员   200元/月  增项一科加100元/月

6)注册会计师   3000元/月

二、其它类证书管理:

单位资质或其它需要的施工员、造价员、安全员、特殊工种、养护工、路基路面工、司锅工等证书,享受证书津贴50元/月。执业资格证书以单位经营发展所需证书目录为准。需要注册证件的待注册成功后按注册成功时间次月发放证件津贴。不需要注册证件的按证书发放时间次月发放证件津贴。

关于新考取证书一次性奖励

新取得一级建造师奖励20000元,增项5000元。(主要使用公路、市政、机电、铁路、水利专业)

新取得一级造价师奖励5000元,增项2000元(主要使用土建专业)

新取得二级建造师奖励5000元,增项2000元。(主要使用公路、市政、机电、铁路、水利专业)

新取得二级造价师奖励3000元,增项1000元。(主要使用土建专业)

新取得试验检测工程师奖励5000元,增项2000元。

新取得助理试验检测工程师奖励3000元,增项1000元。

第十一条 奖励津贴包含:季度奖、文明奖、文明单位奖、奖励性绩效、创城奖、目标绩效奖、取暖费、大干奖等奖项,发放标准严格按照国家有关规定及相关制度执行。

 

第三章 薪酬调整

 

第十二条 薪酬调整分为整体调整、个别调整。

第十三条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而对岗位工资基准等级进行的调整,薪酬整体调整由人力资源部提出方案,经法定程序,公司董事长批准后执行。

第十四条 个别调整是个人岗位工资调整,包括初始定级、岗位变动调整、绩效考核调整、年度调整。

第十五条 由于岗位变动,岗位工资进行相应调整。岗位变动分为同等级岗位变动、等级晋升岗位变动、等级降低岗位变动三种情况。如有岗位变动,在当月15日之后调整的按原岗位执行,在当月15日之前调整的按新岗位执行,岗位工资、津贴等随岗位变动调整。

新岗位等级高于原岗位等级,员工岗位工资相应上调;新岗位等级等于原岗位等级,员工岗位工资岗位等级不变;新岗位等级低于原岗位等级,员工岗位工资相应向下调整。员工岗位变动根据日常表现及年度考核进行相应岗位等级调整。一、二线岗位根据新岗位调整作出变动。

第十六条 绩效考核调整,根据绩效考核管理制度执行。

第十七条 每年年初由人力资源部提出岗位工资调整(晋级或降级)方案,该方案应充分考虑公司经济效益以及部门、个人上年度绩效考核结果情况,该方案经法定程序、董事长批准后实施。

 

第四章 薪酬的计算、支付

 

第十八条 假期工资计算办法依据原规章制度执行。

第十九条 下列各款项须直接从工资中代扣除:

应由员工缴纳的个人所得税;

应由员工个人承担的各类保险;

与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

法律、法规规定的以及公司制度规定的应从工资中代扣除的款项;

司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第二十条 人力资源部负责编制每月工资表,报上级主管领导审批后,送财务部执行。

 

第五章 附则

 

第二十一条 本制度由邯郸市恒质公路建设集团有限公司薪酬制度管理委员会负责解释。

 

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